As ameaças que a hotelaria familiar está enfretando e enfrentará, depedendo da região brasileira em que se for discutir, basicamente em dois aspectos : as redes hoteleiras e a si próprio.
O primeiro é na entrada de concorrentes já estabelecidos no mercado hoteleiro com bandeiras reco são reconhecidas perante a demanda do local, como são os casos das redes com os hotéis econômicos, e que possui uma estrutura organizacional e de administração prontas para entrar em novos mercados. Trabalham com poder de compra e venda bastante fortes, pois existe um suporte eficiente nos canais de distribuição e negociações com fornecedores. Normalmente o custo em que trabalham são menores devido as compras serem centralizadas para todos os hotéis da bandeira, conseguindo melhores preços.Assim como seus canais de distribuição estar a alcance de qualquer turista que deseja se hospedar no seu estabelecimento.
Segundo, a própria maneira de gestão da hotelaria familiar que pode ser como um escorpião que se mata com o próprio veneno. Certamente, está é a pior que se pode enfrentar porque envolve cultura organizacional bastante enraizada e de difícil mudança. Pressupõe mudanças de comportamento gerencial e possíveis acomodações já estabelecidas sobre o assunto.
" Ameaçãs são forças ambientais incontroláveis pela empresa familiar, que criam obstáculos a sua ação estratégica, mas que poderão ou não ser evítada, desde que reconhecidas em tempo hábil " O problema está na questão do tempo hábil. Muitas vezes o momento em que se reconhece a ameaça já não há tempo suficiente para reverter uma situação.
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